« Est-ce que nous avons vraiment la même compréhension de la portée ? »
Quand l’interface entre lots n’est pas clarifiée, ce qui “semblait évident” devient un point de friction.
Dans beaucoup de PME, l’enjeu n’est pas le manque d’effort. L’enjeu, c’est le pont entre l’analyse, les coûts et l’exécution : des inputs dispersés, des décisions prises sous pression, puis des changements qui s’accumulent.
Arkonex marie l’expertise humaine et des outils numériques (dont l’IA) pour rendre les décisions plus claires, plus traçables et plus cohérentes — de l’étude au livrable.
Si vous avez déjà pensé « on aurait dû le clarifier avant », vous êtes au bon endroit.
Décisions clarifiées
Hypothèses, inclusions/exclusions, interfaces.
Livrables traçables
Historique consultable, suivi simple.
Cadre cohérent
Comparables, exploitables, utiles.
Aujourd’hui, les technologies accélèrent tout… sauf quand les décisions ne sont pas documentées et que les changements ne sont pas cadrés. Le résultat : des zones grises, des incompréhensions, puis des impacts en coûts, en délais et en qualité.
Quand l’interface entre lots n’est pas clarifiée, ce qui “semblait évident” devient un point de friction.
Des exclusions floues créent des décisions implicites… et des surprises en exécution.
Sans impact documenté (coût/délai/qualité), un changement se propage vite — et devient difficile à reprendre.
La vitesse vient rarement du “push”. Elle vient d’une gouvernance simple et d’un historique clair.
Nous sommes une jeune firme, pensée pour être agile — sans lourdeur inutile — et portée par une expérience solide du terrain et de la gestion de projet. Notre rôle : transformer des inputs parfois incomplets en un plan utile, puis suivre les décisions et les changements jusqu’à la livraison.
Clarté
Ce qui est inclus, ce qui ne l’est pas, et ce qui reste à confirmer.
Traçabilité
Décisions, questions, risques et changements, avec un historique consultable.
Cohérence
Des livrables structurés, comparables et exploitables.
Figure 3 — Visuel optionnel : questions, méthode et suivi structuré (sans données sensibles).
Objectif : renforcer la compréhension “questions → décisions → impacts → livraison”.
Selon votre phase de projet, nous intervenons de façon ciblée (ex. estimation, échéancier, appel d’offres) ou en accompagnement plus complet, avec un cadre clair dès le départ.
Budgets de référence, hypothèses et risques pour décider avec plus de clarté.
En savoir plusJalons, phasage et dépendances pour sécuriser les dates critiques et les contraintes d’exploitation.
En savoir plusReprésentation du propriétaire : gouvernance, décisions, risques et changements jusqu’à la livraison.
En savoir plusGrilles d’analyse, comparatifs et clarifications pour attribuer au bon partenaire et réduire les zones grises.
En savoir plusLes dérapages viennent souvent d’ambiguïtés : interfaces non clarifiées, exclusions floues, changements non documentés. Nous structurons un cadre de suivi qui rend les décisions et les impacts visibles.
Inclusions/exclusions et interfaces sont clarifiées avant d’engager achats ou travaux.
Tout changement est documenté (coût/délai/qualité), même si l’impact est « 0 ».
La validation est confirmée avant l’exécution d’un changement.
Tableau 1 — Registres standard (noyau)
| Registre | Usage | Unités |
|---|---|---|
| Registre des décisions | Décisions, responsables, échéances | n/a |
| Registre RFI/QRT | Questions et réponses techniques | n/a |
| Log des changements (extras) | Impacts et approbations | coût / délai |
| Registre des risques | Risques, mitigation, statut | n/a |
Si vous aimez le format “questions → réponses → actions”, voici deux ressources simples pour cadrer plus vite.
Une page pour réunir les bons inputs et réduire les surprises.
Accéder à la checklistUne méthode courte, orientée actions, pour réduire les zones grises.
Accéder au guideRéponses courtes, orientées sur la clarté du mandat et les livrables.
Parlez-nous de votre contexte (périmètre, contraintes, jalons). Nous vous proposons une approche claire et un cadre de livrables adapté.